项目管理规划模型是指在项目管理过程中，用于制定项目计划、安排资源、确定目标和规划项目执行流程的工具和技术。常见的项目管理规划模型包括：WBS（工作分解结构）、网络计划图、甘特图、风险管理、质量管理等。下面将逐一介绍这些模型。

WBS（工作分解结构）：WBS是将项目划分为若干个可管理的任务和工作单元的层次结构。它以树状图的形式展示项目的组成部分，从项目级别开始逐级细化，直到得到可管理的任务和工作包。WBS能够帮助项目团队理解项目范围、定义工作内容、分配任务和资源，以及衡量项目进展。

网络计划图：网络计划图通过使用箭线和节点表示项目的活动和顺序关系，可以清晰地展示项目的执行流程和活动依赖关系。它可以帮助项目团队理清项目的逻辑关系、识别关键路径和关键活动，以及制定合理的时间计划。

甘特图：甘特图是一种条形图，显示项目中各个活动的开始和结束时间。它可以直观地展示项目的时间安排和时间进度，帮助项目团队进行时间管理和监控。

风险管理：风险管理是在项目规划阶段通过识别、评估和应对风险来降低项目风险的过程。它包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节。通过进行风险管理，项目团队可以减少项目变更、提高项目成功率。

质量管理：质量管理是在项目规划阶段制定质量计划和质量标准，以及在项目执行阶段进行质量控制和质量保证的过程。质量管理包括质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等环节，通过对项目进行全方位的质量管理，确保项目交付的结果符合质量要求。

除了上述常见的项目管理规划模型，还有一些其他的模型如沟通管理、采购管理、成本管理、人力资源管理等，这些模型在不同的项目中具有不同的重要性，根据项目需求可以采用相应的模型。综合运用这些项目管理规划模型，可以帮助项目团队制定科学合理的项目计划，高效地管理和控制项目的进展。